Kidolgoztam a Magyar Telekom digitális munkakörnyezetének koncepcióját és vezettem a fejlesztését. Olyan alapokat teremtettünk, amelyeken a kollégák önállóan tudtak együttműködni, tudást megosztani és hétköznapi folyamatokat automatizálni.
Kidolgoztam és vezettem a Magyar Telekom egészét kiszolgáló digitális munkakörnyezet fejlesztését. Egy újonnan kialakított, korszerű SharePoint-környezetet tettünk a középpontjába. A korábban főként dokumentumtárolásra használt platformból olyan felület lett, ahol a kollégák együttműködési tereket hozhattak létre, tudást oszthattak meg, és maguk digitalizálhatták vagy automatizálhatták mindennapi folyamataikat. Ezzel egyszerűsödött az informatikai környezet, és több régi platformot ki lehetett vezetni. A SharePoint a mai napig a Magyar Telekom intranetjének központi eleme.
Olyan módszereket és technológiai alapokat alakítottam ki, amelyekkel egy kis csapat több mint 100 terméket tudott létrehozni. A Kanban Boardunkat több mint 100 000 kolléga választotta a Deutsche Telekomnál.
Olyan módszereket és technológiai alapokat alakítottam ki, amelyekkel egy kis csapat világszerte építhetett digitális termékeket a Deutsche Telekom vállalatainak. A csapatommal több mint 100 terméket hoztunk létre így. Volt, amelyik a felhasználók számában nőtt nagyra: a Kanban Boardot több mint 100 000 kolléga választotta. Mások sokféle munkafolyamat részévé váltak, messze túl az eredeti felhasználási célon. Néhány ember egyszer megépített megoldásai újra és újra értéket teremtettek a vállalatcsoportban.
Belső termékfejlesztő szervezetet építettem és vezettem. A csapat több mint 4 millió euró bevételt termelt a Magyar Telekomnak, és ma is működik egy általam felvett kolléga vezetésével.
A nulláról építettem fel és vezettem egy belső termékfejlesztő szervezetet. Kollégákat vettem fel, és segítettem őket termékmenedzseri, tervezői, Scrum Master és szoftverfejlesztői szerepekbe fejlődni. Olyan csapatok jöttek létre, amelyek az üzleti problémától a működő termékig tudtak eljutni. A Deutsche Telekom csoporton belüli megbízásokból több mint 4 millió euró bevételt termeltek a Magyar Telekomnak. A szervezet ma is fejlődik egy általam felvett kolléga vezetésével, aki idővel belenőtt a vezetői szerepbe, és átvette a helyemet.
A tervező kollégámmal hónapokról napokra rövidítettük a termékmódosítások élesítését. Egy felhasználói visszajelzésből még ugyanazon a héten működő változtatás lehetett.
A tervező kollégámmal hónapokról napokra rövidítettük a termékmódosítások élesítését. Egy felhasználói visszajelzésből még ugyanazon a héten működő változtatás lehetett. A lakossági MagentaGaming termékmenedzsereként a tervezést és a fejlesztést közös munkafolyamatba szerveztük az egymást követő átadások helyett.
A csapatommal AI-alapú Excel Analyzert építettünk, és megvalósítottuk a Deutsche Telekom első jóváhagyott AI-felhasználását bizalmas adatokon.
Az általános AI-kísérletektől eljutottunk a valós üzleti adatokig. A csapatommal AI-alapú Excel Analyzert építettünk táblázatos üzleti információkhoz, és megvalósítottuk a Deutsche Telekom első jóváhagyott AI-felhasználását bizalmas adatokon. A munkatársi visszajelzések elemzésére engedélyezett megoldás megmutatta: érzékeny adatokkal is működhet az AI, ha a célt, a védelmet és a korlátokat kezdettől a termék részévé tesszük.
Olyan szakértői modellt dolgoztam ki, amelyben a Magyar Telekom minden területén egy kijelölt kolléga segítette a helyi digitalizációt, képzésekkel és módszertani támogatással.
Vállalati szintű szakértői modellt dolgoztam ki: a Magyar Telekom minden területén egy kijelölt kolléga felelt azért, hogy a digitalizációs tudás beépüljön a helyi működésbe. A modellt a felsővezetés elé vittem, és megszerveztem a hozzá tartozó képzést és támogatást. Évekkel később is több mint 300, a közös alapokra épült üzleti alkalmazás működött a környezetben.
Az engedélyeddel mérem, melyik megosztott linkről érkeztél, mit nézel meg és mire kattintasz. Nincs reklám vagy munkamenet-felvétel. A hozzájárulásodat bármikor visszavonhatod a láblécben.
Részletek
Koloszár András a Cloudflare segítségével dolgozza fel az opcionális mérési adatokat. Egy ideiglenes látogatási azonosító kapcsolja össze az egy látogatáson belüli oldalakat, szakaszokat és kattintásokat. Az események legfeljebb 31 napig maradnak meg, korlátozott helyreállítási másolatok mellett. A választásodat 180 napig jegyezzük meg.
A visszavonás leállítja a mérést, és kéri az e fülben és más nyitott fülekben még meglévő törlési kulcsokhoz tartozó események törlését. Kulcs nélküli korábbi látogatásokat nem lehet automatikusan hozzád kapcsolni. A sikertelen kérések újrapróbálhatók. Napi takarítás mellett a külön törlési biztonsági rekordok a látogatás kezdetétől legfeljebb 32 napig, sikeres törlés után legfeljebb 48 óráig maradnak meg; a helyreállítási másolatok ettől különállók. Adatvédelmi részletek
